近日，四川振興產業園實業有限公司召開會議，專題傳達四川振興集團三季度經濟分析會精神。集團總經理助理、四川振興產業園實業有限公司董事長劉懷筆主持會議并講話，振興實業全體員工及下屬公司負責人參加會議。
劉懷筆指出，在集團黨委的堅強領導下和全體干部職工的拼搏奮進下，振興實業充分發揮國有資本戰略引領作用和國企平臺資源整合優勢，全力以赴抓項目、強管理、防風險，統籌推動特色產業基地、新興產業投資、產教融合服務三大主營業務融合發展，主要經營指標均超時序進度，發展成績難能可貴?？隙ǔ煽兊耐瑫r，也要清醒看到存在的一些深層次問題。比如，“壓艙石”項目還較少、產業研究能力有待進一步提升、部分產教融合項目落地滯后等，必須引起高度重視，下大力氣解決。
劉懷筆要求，全體員工要認真學習貫徹會議精神，全力以赴推動高質量發展。一是全力以赴提效益、促增長。要堅定不移把高質量完成年度任務目標作為“硬任務”，對照年度目標、重點任務臺賬，逐項算清任務賬、時間賬，找差距、找弱項，強化“一成本四費用”管理，不斷提升生產經營的質量、效率、效益。二是全力以赴抓重點、破難點。要緊盯資金回款、園區建設、項目落地、產業招商、運營管理等重點任務時序進度，倒排工期，以節點化方式加強調度。三是全力以赴搶機遇、抓落實。要科學謀劃2025年度預算和經營計劃，注重把握大勢，承接好各項政策落地，謀實各項目標舉措。四是全力以赴穩大局、除隱患。要清醒認識安全生產嚴肅性、重要性，認真落實安全環保“一崗雙責”，確保安全環保工作每個環節、每個節點都有人管、管到位。五是全力以赴抓班子、帶隊伍。要貫徹落實好集團黨委關于作風紀律的各項要求，公司領導要樹標桿、當表率，切實做到求真務實、敢于擔當，不斷強化干部隊伍建設，營造干事創業、風清氣正的政治生態。
公司總經理曾云川要求，公司上下要錨定年度目標任務，對標對表，查漏補缺，增添措施，在確保圓滿完成2024年度目標任務的基礎上提前統籌謀劃好2025年各項工作，確保收好局、開好篇。
（圖文/余海民 編輯/李博 校對/梁希 責編/陽博 編審/王曉麗）
