2023年1月3日上午，正值元旦新春伊始，集團公司黨委副書記、董事劉鐵赴四川鼎浩調研指導工作，與四川鼎浩全體成員共賀新年、共話發展。四川鼎浩黨支部書記、董事長吳運杰，黨支部副書記、總經理蒲濤，副總經理羅繼軍、張翼，總經理助理李學鋒及全體成員參與調研座談。
座談會上，蒲濤同志就2022年經營發展工作作了匯報。2022年，四川鼎浩緊緊圍繞集團公司戰略中心，緊扣省鄉村振興基金工作主線，緊盯重點經營目標任務，上下一道、戮力同心、拼搏進取，成功完成了省鄉村振興基金組建設立，實現協議募資48.85億元，完成首批成都現代農業裝備園區、龍泉陽光村2個項目總計6.1億元的投資工作；同時，存量基金業務、內控體系建設等各項改革發展工作同步提質增效，超額完成了基金管理委員會和集團公司下達的年度目標任務。
吳運杰同志就四川鼎浩改革發展面上工作作了匯報。2022年是省鄉村振興基金的奠基開局之年、是四川鼎浩改革發展的轉型關鍵之年。一年來，在集團公司的領導支持和劉鐵副書記的關心幫助下，四川鼎浩及省鄉村振興基金工作取得了階段性成果。一是夯實了基金發展的物質基礎。從募資上看，基金已基本實現了首期50億元的募資規模，同時儲備的樂山、內江、阿壩、涼山等地方入伙和農銀子基金、省種業子基金設立已取得實質進展，落地后將為基金再添更強的發展底力。從投資上看，通過深度開展行業研究，廣泛實地考察調研，四川鼎浩已基本形成清晰的投資策略，儲備優質項目20余個，首期2個項目的投資落地將為下一步拓展投資提供參照、樹立標桿。二是凝聚了干事創業的精神動能。承接省鄉村振興基金管理任務以來，四川鼎浩業務團隊主動爭取、提前謀劃、迅速行動，克服了金融監管、工商登記政策調整以及私募基金規模整體下滑、社會資本投資農業的意愿較低等困難，想法設法募集資金，戮力同心推動工作。經過長期的奮斗和成果的收獲，經營團隊逐漸磨合、信心倍增，形成了一致目標和成熟經驗，公司隊伍凝聚力、戰斗力、落實力進一步提升。
劉鐵同志代表集團公司對四川鼎浩全體成員致以新年問候，對四川鼎浩2022年取得的工作成績給予了充分肯定，并對2023年改革發展工作提出了希望和要求。他指出，2022年是極不平凡的一年，雖然新冠肺炎疫情沖擊帶來了諸多不確定因素，但黨的二十大勝利召開，中央經濟工作會議、中央農村工作會議等，給我們今后的改革發展工作提振了信心、指明了方向，經濟發展也將迎來新的發展機遇。
劉鐵同志強調，一是未來可期，大家更要努力，不能坐等成效，不能有絲毫懈怠，鼓足干勁，專注發展。二是唯有奮斗，才能取得成績。公司的發展和個人的成長，都是依靠奮斗產生的，大家要勇于克服思想上學習上作風上的一切惰性，看齊先進，有超常人的奮斗，才能取得超常規的成功。三是今年是個機遇，大家要大干快上。從正面角度看，黨的二十大及中央經濟工作會議、農村工作會議，政策上方向上都提出了要擴內需，以及供給側結構性改革和貨幣政策等，都是在給全國經濟發展提振信心，經濟發展形勢好了，對我們來說發展的機遇就來了。就省鄉村振興基金工作而言，過去的一年我們主要是在打基礎，開好局，隨著疫情政策放寬、市場信心恢復等，2023年給基金發展帶來了新的發展機遇，今年的工作也將對今后的工作產生重要的標桿作用，大家一定要抓住機遇、卯足力氣加油干。
劉鐵同志要求，第一，目標要高，在合理、客觀、務實的基礎上，體現“跳起摸高”和目標導向，通過目標引領促進激勵作用發揮。第二，干勁要足，要保持良好的精神面貌和昂揚的戰斗姿態，在高平臺、好基礎上激情創業，要心存感恩，保持正確的價值觀念和思想導向，堅決杜絕和抵制身邊的消極情緒和不良言論，全心全意投入工作。第三，能力要強，經濟發展日新月異，崗位要求也在不斷變化，如果不能適應崗位就會被調整或淘汰，上下也在研究辦法，逐步建立一套“能上能下、能進能退、能進能出”的用人制度，大家一定要對照先進、依靠努力、提升能力。從公司來講，要高標準嚴要求，嚴考核重業務，把考核結果應用好、兌現好，才能激勵大家干事創業。第四，結構要優，要優體制，在管人管事的制度層面加大研究、優化調整；要優方法，去年我們抓募資、打基礎，今天就要“募投管”齊頭并進，在“募”上加力，在“投”上著力，在“管”上下力，努力實現重點突破、起到示范引領作用。
座談會上，與會同志就公司發展規劃、現實困難和解決措施等展開了深入的討論研究。通過座談，四川鼎浩干部職工明確了努力方向，深受鼓舞，紛紛表示將在集團公司的領導支持下，錨定高質量發展目標奮發作為，努力實現新的一年新業績新成果。
