1月18日，四川鼎浩黨支部書記、董事長吳運杰同志主持召開會議，專題傳達學習了集團公司2023年工作會議精神，特別是家遠董事長在集團公司年會上的重要講話精神和對下屬機構的重要指示精神，結合公司實際情況，部署了公司2023年重點工作。會議要求，要深入學習領會集團工作會議精神實質，統一思想、明確目標，認清形勢，增強信心，細化職責和措施，千方百計確保公司重點工作的有序推進和年度目標任務的圓滿完成。四川鼎浩全體領導班子、黨員和干部職工參加會議。
會上,副總經理羅繼軍傳達了集團公司第二屆工會委員會第四次會員代表大會主要精神; 副總經理張翼傳達了家遠董事長所作題為《立足新起點 展望新未來 奮力譜寫集團公司高質量發展新篇章》的講話精神和顯斌總經理所作2022年業務經營工作報告及2023年工作打算, 并解讀了《四川鼎浩2023年目標責任書》; 蒲濤總經理分析了公司目前面臨的客觀實際困難和難得的發展機遇，圍繞公司定位、業務發展思路、財務指標、市場化業務探索、“開門紅”項目儲備、歷史遺留問題化解、團隊能力建設等十項工作進行了安排部署，提出了具體措施和要求。
在學習討論基礎上，吳運杰同志充分肯定了全體員工過去一年付出的艱辛努力和取得的良好業績，提出要把劣勢變為優勢，把優勢變為勝勢，把時機變為先機，唯有事事處處抓落實，才能實現集團下達的各項目標任務。根據集團提出的目標任務，結合鼎浩工作實際，對如何落實集團工作會議精神，明確公司2023年經營工作目標任務、工作思路和工作重點提出了具體措施：一是聚精會神抓落實。在公司轉型升級發展的關鍵時期，全體員工務必認真學習領會貫徹家遠董事長講話精神，把思想和行動統一到集團各項決策部署上來，抓好2023年重點工作，凝心聚力、聚精會神，多思考、多謀劃，研究細化今年主要工作目標和任務，制定切實可行措施，力爭一季度圓滿實現“開門紅”。二是壓實責任抓落實。經營班子和各團隊要緊盯全年目標，進一步增強責任感，使命感，落實責任，根據集團下達的經營業績目標任務，科學研究目標任務，將目標分解到每個人，制定實施方案，嚴格打卡，做到每項任務可追蹤、可檢查；人人身上有責任，人人頭上有目標。三是勇毅前行，爭抓實干。第一，要增強勇毅前行、爭抓實干的緊迫感。雖然公司去年經營指標完成較好，但也存在諸多問題，鄉村振興基金總量不足、到位差，募資結構還不合理，渠道來源狹窄，有些制度建設還相對滯后，加之人員專業素質上仍有較大差距，需要攻堅克難，需要增強“時不我待”的緊迫感。第二，要拿出勇毅前行，爭抓實干的精氣神。結合今年集團下達的目標任務來看，需要鄉村振興等政府引導基金和市場化基金同步推進，一要敢于攻堅，要有敢于碰硬的勇氣，要心存志遠，要有不進則退，慢半步都是退步和失職的意識，必須捕捉時機，大干快上。二要強化自身建設，黨建、群團工作要扎實抓好，不斷注入正能量，要在抓素質、提能力、增活力上下功夫，加強制度建設和作風建設，強化黨風廉政建設，全面推進管黨治黨責任制的落實。第三，要拿出勇毅前行，爭抓實干的具體措施。堅持問題導向，目標導向，結果導向，一在任務研究上，抓緊制定任務分解方案，研究具體推進措施，時地方項目要精準對接，對合作伙伴要心中有數，有的放矢，一件件落實措施，一個個分析項目。二在管理上，做好項目的按月督導，中后臺部門跟進服務，增添措施，強化監督，抓緊研究齊頭并進把各項制度補齊，把管理的漏洞堵上，加強風險風控，完善考核體系，建立完善激勵約束機制，為業務工作做好后勤保障，充分調動全體員工干事創業的熱情。四是統籌兼顧抓落實。要求全體員工突出重點工作，統籌兼顧其他工作。一要加強與金融機構、地方平臺公司和國有企業等的溝通協調，尋找穩定的資金推進鄉村振興基金募資，加強與地方政府及各方的溝通合作，抓好優質項目儲備。同時思考如何有效做到鄉村振興基金與招商工作之間的聯動，在政策、資金上爭取更多的支持，確保實現“開門紅”、確保全面完成集團下達的年度目標任務。二是梳理黨建、紀檢工作全年工作要點，加強與甘洛縣定點幫扶村的聯動，深入基層，看組織、看產業、看新風；同時繼續與主管部門做好共建，互相學習交流，抓好黨建工作的同時，促進業務推進。
吳運杰最后強調，春節將至，要求全體員工認真落實上級有關黨風廉政建設部署要求，自覺遵守廉潔自律各項規定，時刻繃緊廉潔自律這根弦，抓好中央八項規定、省委、省政府十項規定及其實施細則落實，緊盯節日期間易發多發的“四風”問題，持之以恒正風肅紀，筑牢拒腐防變思想防線，共同營造清正廉潔、文明節儉、和諧穩定的節日氛圍。他還對做好節日期間公司的安全生產和員工外出人身、財產安全等提出了具體措施和要求。
