4月17日，四川鼎浩組織召開工作會，專題傳達學習四川振興集團一季度經濟分析會精神，總結四川鼎浩2023年一季度經濟運行情況，安排部署二季度重點工作。公司黨支部書記、董事長吳運杰主持會議，全體員工參加會議。
會上，吳運杰傳達了集團董事長黎家遠、總經理曾顯斌在集團一季度經濟分析會上的重要講話精神。通報了公司一季度經營指標完成情況，客觀分析了當前經濟形勢以及公司面臨的戰略機遇和風險挑戰，并對二季度工作進行安排部署。
吳運杰指出，公司一季度雖取得了階段性工作成效，但項目投資規模、營業收入、凈利潤等核心經營指標完成情況與年度目標還有較大差距。他要求全體干部員工要進一步增強責任感和緊迫感，緊盯上半年目標任務，狠抓基金募資實繳到位，加快推動擬投項目報審和交割，持續推動項目儲備和拓展，合規開展項目投后管理，確保在二季度實現時間、任務“雙過半”目標。
吳運杰強調，二季度是承上啟下的關鍵階段，對于完成全年目標任務至關重要，各部門要對標要求找差距、凝聚力量抓落實，自加壓力、壓實責任，全力推動公司持續健康發展。一要深刻分析查找原因和不足。各部門要對標對表一季度目標任務完成情況，找準差距和短板，分析清楚原因和問題，細化工作舉措，卡住時間節點，強化重點工作推動，促進鄉村振興基金和市場化基金雙輪驅動。二要主動謀劃，強化責任擔當。各部門和全體員工要珍惜平臺、感恩企業，主動作為、創先爭優，堅決杜絕“等、靠、要”思想，有序有力按照任務目標推動各項工作。三要堅持目標導向、問題導向。要立足前期跟進和鎖定的項目，發揚“繡花”精神，從細處著眼、從細節入手，守正篤實，久久為功，靜下心來、撲下身子，腳踏實地，千方百計將項目抓在手上，將目標放在心上。四要切實強化風險防控力度。要壓實風險管控責任，進一步完善風險管控制度措施，提高動態監測、實時預警能力，全力確保公司生產經營安全。五要大興調查研究。把調查做“實”、研究做“實”、作風轉“實”，讓領導干部敢為帶動企業敢干、員工敢首創，從而匯聚形成干事創業的強大合力。
