做好今年企業經營工作，最根本的就是把我們自己的事情做好，堅持發展第一要務，以省委“四化同步、城鄉融合、五區共興”總抓手為著力方向，錨定目標、加壓奮進，堅定不移做優做大做強，精準發力、精準施策、精準投資，為構建四川現代化產業體系、加快推進四川現代化建設貢獻振興智慧和基金力量。
一是以全面預算管理為統籌，堅決完成2023年“7111”目標任務。
2023年是公司十四五規劃目標實現的奠基之年，集團各部門、各下屬公司要錨定集團“7111”目標任務，提高認識、統一思想，堅決克服畏難情緒，認真梳理分析今年工作，充分挖掘潛力，確保任何一個指標任務分解都有具體的項目支撐、有細化的推進路線圖。同時要科學設計考核管理制度，發揮好考核指揮棒作用，說了就算、定了就干，逗硬考核，堅決營造“干好干壞絕對不一樣、干多干少就是不一樣”的干事創業氛圍。
二是以爭設產業引導母基金公司為抓手，全面提升基金業務能力和水平。
借鑒先進做法，以“母基金+子基金”形式，設立若干子基金，爭設更多產業引導基金，放大財政性資金引導效果和引領作用，壯大基金規模，做強省政府直屬基金投資專業平臺，形成四川基金“拳頭效應”和資金的集中優勢。持續推進市場化基金業務模式創新和落地，廣泛與頭部實體企業、知名私募機構等加強合作，協同公司內部產業資源，加大并購力度，探索推進“基金+科研院所+園區”模式，努力新設更多市場化基金。
三是以加快產研院融合發展為重點，抓好科技成果轉化和產業化發展。
加快產業研究院組建，推動科研院所改革發展。構建中密控股完善“大密封”產業布局，培育省機械研究院電子電氣、智能裝備等新的增長點，加快省精化院、省皮革所和省工美所的公司制改革，完成振興檢測科技公司組建，推動精事達公司和成都金開公司股份制改造。強化科研支撐培育實體企業，樹立科研項目化、項目產業化的理念，深化科研院所與基金平臺協作機制，促進相關業務常態化對接，強化基金投資科研院所創新科技成果，推動科研院所科技項目產業化，壯大產業基礎，力爭未來5年再培育3～5個下屬公司上市。
四是以科創投資公司組建為載體，促進科創企業孵化和基金募投管退良性循環。
抓緊設立科創投資公司，把劃轉51%股權的8戶企業主動性、能動性發揮出來，做強科創行業投資力量。深入推進S基金的設立，為基金項目多渠道、多樣化退出創造條件，實現良性循環。加快中試研發公司組建。充分發揮跨高校院所新型中試研發平臺的科技成果轉移轉化通道作用，促進產業鏈、創業鏈和投資鏈深度融合，推進科技創新領域重大原創成果的概念驗證、中試熟化、企業的孵化和發展。
五是以風險防范為企業生命線，構建成系統全過程動態化的風險防控體系。
堅持風險管理意識入腦入心、風險管理責任落地落實，以高度的政治責任感、工作使命感，以切實有效的舉措抓好風險防控、風險化解工作，確保風險在哪里、責任就落實到哪里。持續做好投后管理工作，提早預警風險、防范風險，針對新增風險項目迅速成立專項工作組，定期研究風險處置，及時將問題消滅在萌芽狀態、消除在造成損失之前。堅持風控關口前移，把好項目審核關，將業務團隊提供的投前關鍵指標數據納入考核，強化項目風險對業務團隊的負面約束。建立基金退出項目清單管理機制，明確風險項目、退出通道、退出方案，解決好退出的合規性問題。
（編輯/沈成林 王曉麗 陽博）
