學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想是新時代新征程開創事業發展新局面的根本要求。我們要認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神，堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂，深學篤用其中所蘊含的領導方法、思想方法、工作方法，推動以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，不斷練就擔當的鐵肩膀、成事的真本領，牢記囑托擔使命、感恩奮進再出發，切實把主題教育的學習成果轉化為推動高質量發展的能力和成效。
一、牢記囑托、感恩奮進，必須高舉旗幟、對黨忠誠，始終做政治上的明白人。我們黨作為馬克思主義政黨，講政治是突出特點和優勢。新時代，以習近平同志為核心的黨中央把黨的政治建設作為黨的根本性建設，把政治能力作為領導干部的首要履職能力。從提出“全面從嚴治黨首先要從政治上看”“政治問題要從政治上來解決”，到提出“提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力”等，習近平新時代中國特色社會主義思想蘊含的關于提高領導干部政治能力的重要論述，深刻闡明了新時代提高領導干部政治能力的重要意義、豐富內涵和實踐要求。國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，全面加強黨的領導，強化黨的政治建設，是更好發揮國有企業在服務構建新發展格局中重要支撐作用的重要途徑，也是國有企業進一步改革創新、開拓進取的現實需要。堅持對黨忠誠是黨員干部第一位的政治要求，政治能力是黨員干部第一位的能力標準，我們要不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終做政治上的“明白人”。要始終胸懷“兩個大局”、心懷“國之大者”“省之大計”，始終把“企之要事”放到中央、省委國企改革發展和金融工作重要要求的大局中去謀劃推動，積極踐行“振興四川產業、促進天府創新”的職責使命，始終筑牢國有企業的“根”和“魂”，確保中央、省委省政府和財政廳各項決策部署在集團公司落地生根。
二、牢記囑托、感恩奮進，必須正本清源、守正創新，始終堅持一張藍圖繪到底。掌握和運用科學思想方法是我們黨不斷取得勝利的寶貴經驗。習近平總書記強調，國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產增值保值。黨的二十大報告把習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論系統概括為“六個必須堅持”，這是我們研究問題、解決問題的“總鑰匙”。2019年以來集團公司的發展成效表明，我們探索自主發展、融合發展、開放發展的轉型發展道路是正確的、可行的、有效的，也是必須堅持的。我們要正本清源、摒棄雜音，不爭論、不折騰、不懈怠，始終把做強做優做大作為最大的政治擔當，堅定信心和決心，秉持發展第一要務理念，繼承和發揚集團公司12年改革發展，特別是2019年以來轉型發展形成的優良傳統和文化基因，始終保持艱苦奮斗的昂揚姿態和守正創新的定力耐心，錨定“12345”總體發展思路，咬定青山不放松，一張藍圖繪到底，全力推動集團公司高質量發展。要始終堅守“振興四川產業、促進天府創新”的職責使命，這是集團公司的初心和使命，也是價值所在；要始終堅守打造全國一流“基金投資、企業服務、科創孵化”三大平臺的發展目標，這是集團公司發展的戰略定位和宏大愿景；要始終堅守基金主責主業這條主線，這是集團公司的底色和根基；要始終堅守創新驅動發展戰略，包括體制創新、機制創新、業務創新、科技創新等等，這是集團公司高質量發展的必由之路。自2019年以來，我們推動體制創新，理順了管理關系，解決了公司成立以來就一直存在的空殼化、委外管理等問題；推動機制創新，全面重構制度體系，全面優化治理架構，形成了科學化、市場化、專業化的投資決策體系；推動業務創新，大興業務拓展和業務模式研究創新之風，夯實了集團公司實力和發展根基?，F在我們要進一步強化創新意識，推動全領域全方位的創新，特別是隨著科研院所的劃轉加入，要把科技創新放在更加重要的位置，強化科技研發和科技成果轉化，確保3—5年培育3家上市平臺，把科研院所打造為集團公司高質量發展的新引擎。
三、牢記囑托、感恩奮進，必須勇于擔當、善于作為，充分激發內生發展動力。堅持認識和實踐相結合、理論和實際相聯系、改造主觀世界和改造客觀世界相統一，是我們黨歷次開展主題教育的一貫要求。全面把握習近平新時代中國特色社會主義思想一系列新理念新思想新戰略的實踐要求，通過理論學習增長的智慧，最終要轉化為干事創業的實踐能力，不斷破解改革發展難題、開創事業發展新局面。新中國成立前夕，毛澤東同志說：“奪取全國勝利，這只是萬里長征走完了第一步”。可以說，2019年以來的轉型發展，也只是集團公司高質量發展長征路上的第一步。當前集團公司發展走到了新的十字路口，需要我們跨越新的“雪山”“草地”，征服新的“婁山關”“臘子口”，需要我們勇于擔當、善于作為，以超常的智慧、勇氣和決心破除阻礙集團公司高質量發展的體制機制障礙，進一步優化產業戰略布局，完善治理架構，推動自我更新革新，充分激發企業內生發展動力，真正將企業治理優勢轉化為競爭優勢、發展優勢。在產業戰略布局方面，要強化內部業務協同，按照基金業務板塊、科研及實體類板塊、園區及不動產板塊、科創投資板塊以及資產管理運營板塊等分類，進一步整合業務資源，打造優勢明顯、特色鮮明、行業領先的業務版圖和拳頭產品，壯大產業規模，夯實底層資產、提升發展實力。在完善治理架構方面，按照集團公司業務多元發展的實際調整優化部門設置，明晰職責邊界，提升服務效能，強化集團公司戰略規劃、投資決策、業務經營、資金管理、內部管控、人才隊伍等工作的頂層設計和有效指導，構建結構合理、權責清晰、運轉高效的總部治理架構。對下屬公司采取分類管理、分級授權、工效掛鉤的原則，扁平化管理、精細化服務，激活下屬公司發展動能，實現自主成長、自主發展。
（校對/蔡林 編輯/陽博）
