8月31日，四川產業振興基金集團在804會議室召開風險管理委員會第一次會議暨在管項目風險專題分析會。集團黨委書記、董事長楊自力主持會議并作總結講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理、風險管理委員會主席曾顯斌及在家集團領導出席會議，集團各部門、旗下公司負責人共30余人參會。
各旗下公司和首期基金工作組主要負責人就本機構在管項目運行情況及風險監測、控制、化解情況作了專項匯報。風控法務部主要負責人就最近一期風險監測情況及近期業務檢查情況作了總結匯報。與會集團分管領導就分管工作和聯系機構風險控制工作作了點評，并就進一步化解項目風險、提高風控水平提出了具體措施。
曾顯斌總經理要求：一是各旗下公司和資產管理部要加強在管項目風險控制與化解，對苗頭性風險要消滅在萌芽狀態。二是要認真梳理過去已退出項目情況，對已退出風險項目造成的損失進行評估，總結經驗教訓，推動當前工作。三是要完善項目風險管理臺賬，加強對風險項目的動態監管，風險管理委員會每季度要召開一次專題會進行盤點，研究化解措施。
楊自力董事長最后強調：一要全力組織風險的化解。由顯斌總經理牽頭，充分發揮集團風險管理委員會作用，全力推動在管項目風險化解工作；集團分管領導要牽頭所聯系機構的項目風險化解工作，機構主要負責人是在管項目風險管理和化解的第一責任人，組織專班，對風險項目逐一甄別、逐一分析、逐一化解；集團風控法務部要加強對全集團在管項目風險控制工作的指導，對重大風險項目要牽頭組織化解；要對各類風險造成的損失進行事實求是地評估和追責，把風險控制情況作為年度考核和選人用人的重要依據；要根據在風控方面存在的問題完善相關制度，比如旗下公司薪酬制度，薪酬要留一部分放到項目退出之后，投資責任要終身追究，用制度約束團隊。二要及時總結投資的經驗和教訓。集團成立已有9年，投資了很多項目，有很多值得總結的地方，特別是這些年暴露的一些風險項目，需要認真總結經驗教訓，進一步提高團隊的投資能力和專業素養。三要對業務模式進行再梳理再研究?！百Y管新規”實施后，私募股權投資傳統的業務模式亟需調整和完善，每個業務部門、旗下公司的負責人和投資團隊都面臨一個再學習、再提高的過程。集團業務發展部要經常到旗下公司調研，對旗下公司的好的業務模式進行梳理總結，推動旗下公司之間相互借鑒學習、共同提高。四要聚焦重點推動股權投資業務。各股權投資基金管理機構要堅守本業挖掘項目資源，千方百計打通優質項目獲取通道，機構之間也要建立項目資源共享機制；對省上的重點項目和其他渠道獲取的優質項目要重點投、協同投。五要認真總結本次專題會議成果。集團風控法務部負責在管項目風險監測分析報告，業務管理部就項目管理工作亮點進行梳理，連同旗下公司和首期基金項目分析報告裝訂成冊，供今后工作參考。
