10月28日，四川產業振興基金集團在804會議室召開風險管理委員會第二次會議。集團黨委副書記、副董事長、總經理、風險管理委員會主席曾顯斌主持會議并作總結講話。財務管理部、風控法務部、業務管理部、業務發展部及旗下公司負責人共計20余人參會。
會上，各旗下公司負責人就本機構在管項目運行情況、風險監測以及化解情況作了專項匯報。風控法務部主要負責人就集團公司三季度風險運行情況和近期監測過程中發現的重要問題作了總結匯報，并就如何提高風險防控水平提出了具體措施和工作建議。
曾顯斌要求：一要高度重視在管項目風險隱患。各項目團隊要本著“往最壞處著想，往最好處努力”的原則，將投后管理工作做到極致，逐一梳理在管項目風險狀況。二要正視風險項目，總結經驗教訓。針對已出現的風險采取行之有效的應對措施，嚴防出現投后管理失職不作為、履職履責不到位現象。三要細推對賭條款設置，加固風控防范措施。現階段實操過程中，部分項目可能設計了層層風控措施，但最后是否能夠落實或者會對后期項目退出形成掣肘，都值得我們深思。因此，要從現有項目中總結經驗教訓，在后期項目中積極探尋操作性強的風控措施，促進業務良性循環。四要加強投后管理主動性。各旗下公司要勇于作為、盡職履責，自覺自發做好投后管理工作，對已投項目進行實地走訪，反復比對投資協議條款落實情況，采取“早發現、早報告、早處理”的措施，盡力將風險降至最低限，增加預期收益。五要發揮募投聯動機制作用。發揮旗下公司主動募資能力，關注項目流動性風險，開拓以項目為支撐的融資機制，形成1+N的融資平臺模式，發揮募投聯動機制作用。六要認真總結學習集團風險和審計檢查成果。集團審計部、風控法務部要聯合整理部分旗下公司現場檢查中發現的問題及案例，印發供其他旗下公司警示學習；對發現的自身問題也要反思總結、舉一反三、引以為戒。
