2月15日，對接海口金控集團，明確承接政府引導子基金等事宜；16日，與海南金城國資公司、國企改革發展基金公司就設立海南安居房基金進行交流溝通并達成初步共識；17日，與?？谑行阌^商議雙創基地項目地下管廊、道路建設、市政配套等問題；18、19日，參加?？谑许椖客平闀⒑Ｄ纤拇ㄉ虝?5周年慶典，會晤四川省政府廣州辦事處及川商總會主要領導；20日，深度對接中信銀行?？诜中?，進一步修改完善改革試點意見……
為貫徹落實集團黨委書記、董事長黎家遠赴海南調研有關指示精神，川振興集團（海南）有限公司自2月15日起，以“早”的意識、“爭”的狀態、“創”的勁頭、“擔”的勇氣，努力推動實現“開門紅”。截至目前，公司各項工作全面迅速展開，業務進程明顯加快，呈現出“人勤春早、爭先創優”的良好局面。
集團副總經理張倫在主持召開海南公司落實集團領導調研指示精神工作會上，對海南公司2023年重點工作進行了專題研究和部署。張倫強調，作為集團實施“走出去”戰略的重要一步，海南公司在新一年要展現新氣象、干出新業績、邁上新臺階，努力做到“五個提高”。一是努力提高參與自貿港建設的融入度。務必做好海南省、?？谑姓龑Щ鸬某薪樱Ρ崿F“抓四爭三保二”；積極開展好產業項目投資，突出與四川重點產業、集團重要基金的協同；緊扣自貿港主題，發揮川企自身優勢，真正實現融入、融合、融通發展。二是努力提高助力集團發展的貢獻度。要在充當好橋頭堡、對外窗口、對內樞紐上下功夫，力求成為橋梁紐帶；要在融通海內外投資資金上下功夫，力求引資入川、設立集團第一支QFLP（合格境外有限合伙人）基金；要在持續提升企業的營收、利潤、資產上下功夫，力求為實現集團“7111”目標多做貢獻。三是努力提高公司投融資的自立度。要提高自身融資能力，依托而不依賴集團賦能；要提高投資能力，聚焦而不囿于自貿港的項目；要提高整合能力，統籌川瓊而又不局限于兩地資源。四是努力提高激發動力效能的創新度。要爭取集團賦予海南公司更多的自主權，充當好改革試驗區；要探索建立分類激勵約束機制，激發釋放業務發展的動力動能；要大膽探索中國式現代化企業發展模式，將干部掛職交流、團隊跟投、超額利潤激勵等制度機制優化固化。五是努力提高制度體系的完善度。要完善風控制度，以不出重大風險作為所有工作的前提；要完善決策流程，力保科學、制衡、合理、高效；要完善檢查督促，建立健全對自身及下屬公司、部門的監管體系。
（圖文/任嘉毅 編輯/王曉麗 陽博）
