1月25日，四川產業基金在四川振興（高新）雙創基地召開2024年工作會議暨第一屆職工代表大會第十次全體會議、第二屆工會委員會第六次會員代表大會，總結2023年工作，謀劃2024年工作。
集團公司黨委書記、董事長黎家遠出席會議并講話，強調要以“咬定青山不放松”的堅韌執著和“功成不必在我、功成必定有我”的使命擔當，為加快建成全國領先的綜合性基金投資集團、實現集團公司高質量發展而努力奮斗。黨委副書記、副董事長、總經理曾顯斌作2023年工作報告，安排布置2024年工作。黨委副書記、董事劉鐵主持會議。
黎家遠指出，2023年集團公司圍繞“12345”發展思路，聚焦主責主業抓落實、優化布局謀發展、提質增效強管理、防范風險保穩定、改革創新增活力、內外聯動促合作，緊盯全年目標不動搖，主要經營指標超額完成，推動高質量發展取得了新進展。
黎家遠強調，2024年是集團公司第三次黨代會召開后，朝著建設全國領先的綜合性基金投資集團目標昂揚進發的開局之年。集團公司上下要以黨的建設為引領，統籌發展和安全，深入貫徹落實中央和省委經濟工作會議精神，堅持“12345”發展思路，緊緊圍繞實現“889”年度目標任務，在公司治理及深化改革方面，持續推進巡視問題整改、優化戰略業務布局、構建薪酬激勵體系、推進主體信用評級、提升信息化管理水平；在重點業務和發展保障方面，持續壯大基金管理規模、加快推進中試平臺組建運行、全力推動上市公司培育、堅決有力防范化解風險，以不折不扣、雷厲風行、求真務實、敢作善為的作風和態度抓好各項工作。一是持續推進巡視問題整改。要舉一反三，增強政治意識、落實整改責任、加強整改督查督辦，按照“責任全覆蓋、問題無遺漏”的要求，一項不落地抓好整改，確保整改任務全面完成。二是重塑戰略業務布局。要重塑業務發展新優勢，著力構建“一體兩翼”業務組合，堅決把基金投資打造為集團公司高質量發展的“定盤星”，把科創產業打造為集團公司高質量發展的“壓艙石”，把資產管理打造為集團公司高質量發展的“助推器”，形成“基金—科技—產業”良性循環、三角互動的新發展格局。三是構建薪酬激勵約束體系。堅持工效掛鉤、體現實績、正向激勵、負向約束原則，下功夫探索建立一整套符合自身特點的薪酬和績效管理制度體系，全面施行工資總額管控，建立工效掛鉤機制，強化績效管理運用，充分激發釋放企業活力。四是推進集團公司主體信用AAA評級。要抓住歷史機遇，積極爭取賦能，進一步夯實資本注入、提升資本權益，全力爭取AAA主體信用評級資質，全方位提升集團公司社會形象，助力融資與發展。五是提升信息化管理水平。要全力推進數據中臺搭建，加強數據的使用和管理，整合各業務板塊的數據資源，創建實時數據看板，最大限度挖掘數據的潛在價值，顯著提升集團公司信息化水平，增強支撐集團公司業務發展的能力。六是持續壯大基金管理規模。要舉全集團公司之力、聚全集團公司之智，奮勇拼搏、竭力攻堅，爭取省委省政府對集團公司發展的賦能，全力確保母基金爭取到位。要加大市場化業務拓展力度，真正實現產業引導基金和市場化基金雙輪驅動。要強化基金業務考核，將基金“募投管退”各環節納入考核內容，傳導壓力、壓實責任。七是加快推進中試平臺組建運行。要以組建中試公司為抓手，形成“1+N”省級中試研發平臺體系，建設具有全國影響力的中試研發平臺，充分發揮中試平臺新引擎、新動能的作用。八是強化全力推動上市公司培育。要不斷完善現有“3+1”上市方案，成熟一個推動一個，邊推動邊完善，形成路線圖和計劃表，分階段掛圖作戰。實體企業要啟動謀劃上市工作，形成多點開花的培育局面。九是堅決有力防范化解風險。要加快推進不動產項目去化，強化供應鏈業務風險防控，建立健全全鏈條風險管理制度，全力攻堅到期基金清算和退出工作，按照“一支一策”分別制定退出方案，加快項目整體退出進度，多渠道打通退出路徑，堅決闖出一條可推廣、可復制的退出新路子。
曾顯斌在工作報告時指出，2024年要堅定不移地在以黎家遠書記為班長的集團黨委堅強領導下，全面貫徹集團公司第三次黨代會決策部署，圍繞“12345”發展思路，堅持守正創新、系統思維、戰略引領，謀劃推動企業改革發展，全力攻堅經營發展目標，健全優化經營管理體制，主動防范化解重大風險，全力推進7個方面49項重點工作，確保完成“889”目標任務。會上，曾顯斌與各直管公司簽訂了年度經營目標責任書。
同時召開的職工代表大會和會員代表大會民主選舉張倫為四川產業基金職工董事、工會主席，表決通過了《2023年度工作報告》《2024年工作要點》等七項議案。會議還表彰了優秀集體、優秀高級管理人員、優秀員工，黨風廉政建設工作先進集體、紀檢監察工作先進個人，先進基層工會組織、優秀工會干部、工會積極分子。
集團公司在家領導，集團本部部門總助及以上負責人，直管公司總助及以上負責人，集團職工代表和會員代表參加會議。
(撰稿/沈成林 攝影/陽博 校對/劉雯枚 編輯/王曉麗 陽博 )
