近日，四川產業基金黨委副書記、副董事長、總經理曾顯斌全覆蓋、分板塊調研直管基金管理類、專業經營類、科研院所類公司，聽取各直管公司貫徹落實集團公司2024年度工作會議精神、分解落實2024年經營指標、謀劃全年工作舉措以及沖刺一季度“開門紅”情況。集團公司黨委副書記、董事劉鐵，黨委委員、副總經理楊旭，黨委委員、總會計師王崢宇，黨委委員、職工董事、工會主席張倫，黨委委員、副總經理郝功貴，黨委委員、副總經理胡申知，總經理助理劉懷筆，總經理助理趙其春分別參加有關直管公司調研。
曾顯斌指出，2023年，各直管公司全面貫徹落實四川產業基金第三次黨代會決策部署，百舸爭流、奮楫爭先，合力推動集團經營發展穩中向好、進中提質，對各直管公司及全體員工2023年的超常努力和艱辛付出表示感謝。他強調，2024年是集團公司實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，也是貫徹集團公司第三次黨代會精神的開局之年。總體上看，各直管公司對2024年工作謀劃在前、措施精準、推進得力、落地有聲、值得期待。當前，已到一季度下半程，要始終保持滿弓發力的工作狀態，迅速投入到節后各項工作中來，進一步堅定信心、守正創新、淬煉團隊、狠抓落實，憑實干說話，用實效作答、以結果導向，以一季度“開門紅”帶動“季季紅”、贏得“全年紅”，堅決確保集團公司2024年“889”目標任務圓滿完成。
曾顯斌要求，一是深挖潛力、跳起摸高，全力攻堅2024年經營發展目標。各直管公司要進一步解放思想、搶抓機遇，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，深挖潛力、完善舉措，寬謀取上、富余分解，建立橫向到邊、縱向到底、責任到人、考核到位的全過程目標考核管理體系，抓重點、重點抓，層層傳導壓力，為圓滿完成目標任務奠定堅實基礎。二是著眼長遠、未雨綢繆，找準在集團公司業務布局中發展新定位。只有直管公司枝繁葉茂，集團公司才能樹大根深，各直管公司要做好未來3—5年中期發展規劃，發揮比較優勢、爭做四梁八柱、彰顯各自擔當。發展不及預期的，要振奮精神、知恥后勇，創新思路、尋找機遇，堅決打贏翻身仗。發展勢頭良好的，要堅決破除“小富即安”的思維，乘勢而上，當好“帶頭大哥”，爭創一流品牌，樹立行業標桿。要樹立大局意識、全局觀念，強化業務協同，積極開展相關并購，全力支持集團公司業務戰略布局落地落實。要創新發展模式，堅持深耕一個領域、深耕一個行業、深耕一個區域、深耕一個客戶，找準壓艙石項目，創造新的增長點，形成一批可復制、可借鑒的發展路徑。三是加強學習、提升能力，打造過硬的業務團隊。團隊能力不足是當前業務發展面臨的重要風險。能力建設永遠在路上。干部職工要切實增強主體意識和責任意識，樹立與平臺共成長的價值理念，做到千斤重擔人人挑、人人頭上有指標。要堅持走出去，向最好者學習、與最優者對標、同最強者比拼，敢于在市場競爭中亮劍，經受市場歷練、接受市場檢驗。各直管公司要加強人才培養，成體系培育儲備經營管理人才、專業領軍人才、優秀后備人才，形成梯次人才格局，解決人才青黃不接的問題。四是合規經營、防范風險，堅決守住風險防控底線。合規是前提、風控是底線。要加強全面風險管理，堅決守住地方國企股權投資按期收回和PE股權投資不出現重大風險兩條底線。要高度重視不動產去化風險和供應鏈合規風險，做好現金流測算，確?，F金流平衡。按照應退盡退原則，加快到期基金退出工作，爭取完成兩支基金清算退出。五是堅持兩手抓、兩手硬，以黨建引領各項工作。要強化黨建引領，切實抓實黨建和黨風廉政建設工作，高度重視意識形態工作，以高質量黨建引領改革經營發展各項工作，實現黨建與業務工作深度融合、相互促進。六是始終繃緊安全環保這根弦，以零容忍態度，確保萬無一失。要強化安全環保管理，落實安全環保責任，保持“零容忍”“全覆蓋”高壓態勢，按照“四不放過”的要求，抓緊抓細方方面面安全環保工作，常態化現場督查重點項目和生產車間，及時排查安全環保隱患，堅決守住安全生產和環保底線。
調研過程中，曾顯斌就具體工作予以安排布置，就相關問題和懇請事項予以回應解決。赴振興海南調研期間，曾顯斌一行還與海南大學圍繞戰略合作舉行了洽談。
集團公司黨委組織部、黨群工作部、辦公室、財務管理部、業務管理部、風控法務部、審計部、業務發展部等部門負責人參加相關調研活動。
（圖文/沈成林 校對/王銘驛 編輯/王曉麗 陽博）
