初心如磐踐使命，奮楫爭先啟新程。近日，四川產業基金黨委委員、職工董事、工會主席張倫赴川振興集團（海南）有限公司調研指導工作，并先后參加海南資本市場首屆投融資對接會和海南基金業協會成立大會。調研期間，張倫主持召開振興海南公司2024年上半年工作分析會，總結經驗，剖析問題，安排部署下半年工作任務。振興海南公司全體員工參加會議。
張倫指出，上半年振興海南公司在催收供應鏈業務逾期回款、拓展基金業務、調整川企合作項目股權等方面取得了一定成績，但距離目標任務完成仍差距較大。全體干部員工要刀刃向內直面問題，找準癥結狠抓整改，多措并舉闖關奪隘。同時要越挫越勇卸包袱，百折不撓趕進度，全力以赴力保完成全年目標。
張倫要求，一是充分整合資源，著力構建模式化的應用體系。要依托集團，實現業務模式“漂移”。主動對接，分享信息，建立起集團業務模式對海南區域的指導、支持、使用。要利用協會，開展項目投資合作。以海南基金業協會成立為契機，擴大朋友圈，尋找項目源，落地合作方，搭建起川瓊兩地企業互助互動的橋梁。要深耕區域，圍繞特色產業布局。變“外鄉人”為“趕海人”，與本地企業深度對接，充分挖掘地方優勢產業，以項目的本地化打造產業的特色化。二是加強經營管理，著力構建高質化的業務體系。要增強核心業務支撐，夯實基本盤。堅決落實集團關于振興海南公司“2+N”中的兩大主責主業，切實增強全員業務意識，做到人人都是信息員、人人都是業務員、人人都是風控員。要拓展新質業務提效，打造新引擎。推動產研院分公司掛牌、與四川CA成立區域合資公司，以及導入四川中試公司模式促進在瓊高校及科研院?？萍汲晒D化等，努力催生新的經濟增長點。要推動協同業務加持，搞好借東風。深化與集團兄弟公司、海南基金業協會會員單位及本地國企民企的合作，借勢借力加速發展。三是完善公司治理，著力構建現代化的組織體系。總部管控要綱舉目張，強而精。要做好振興海南公司所屬基金公司、供應鏈公司、華盈公司、川企國際等機構的管理，發揮好“小總部”的統籌作用。部門運轉要承上啟下，快且好。要強化各部門的服務意識，不斷提高服務效率、服務質量、服務水平。單元創收要奪金攬銀，多且優。企業的創收盈利要有多個單元、多點支撐、多項發力，公司班子成員每人都要聯系創收單元，量化擔責。四是健全考核制度，著力構建績效化的評價體系。要建立量化指標并動態調整。要以定量指標為主，定性指標為輔，設立階段性動態指標，以科學考核機制提高團隊的價值創造動力。要核算業績貢獻并節點兌現。堅持結果導向，以實績作依據，以獎懲作評判，不斷激發項目團隊的干勁、闖勁、拼勁。要保持薪酬對比并適度領先。以行業、崗位的中位薪酬為基準，年度對標，適時優化，保持在薪酬體系上的吸引力，維護員工的價值感。五是堅持賽場選馬，著力構建市場化的人才體系。要以任務組團隊，選配好負責人。要科學設立項目團隊，選優配強領頭雁，帶出精氣神和業績效。要以目標定人員，壓實好任務書。盯緊目標，靶向施策，人貴精而不在多，用任務書傳遞好壓力。要以機制引外智，利用好他山石。要通過建立專家庫、大學生實習基地、合作方利益分享等機制，借外智外力助發展。
張倫強調，經營一企，關乎全局。振興海南公司作為集團實施走出去戰略的重要一子，務必始終懷揣揚帆起航的初心，拿出行穩致遠的信心，彰顯使命必達的決心，真正在劈波斬浪中譜寫好四川產業基金的海南篇章。
（圖文/任嘉毅?校對/杜雨桃?編輯/王曉麗 陽博）
