7月10日，四川產業基金召開2024年上半年經濟分析會，對標“時間過半、任務過半”要求，總結集團公司上半年經營發展情況，深刻剖析問題，分析研判形勢，研究對策措施，明確下一步工作思路，安排部署下半年工作，動員集團公司上下堅定信心、凝心聚力，全力以赴抓經營、拼經濟、謀發展。黨委書記、董事長黎家遠主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理曾顯斌安排部署下半年工作。
黎家遠指出，要辯證看，在認清形勢科學研判中堅定向好的信心。準確把握形勢，是做好工作的重要前提。今年以來，面對復雜嚴峻的外部環境和多重困難挑戰，集團公司堅持以高質量發展統攬全局，始終保持戰略定力，主動作為多方聚力，錨定重點精準發力，干成了幾件打基礎、利長遠、增后勁的大事要事，回升向好、穩中提質的積極因素持續集聚、新發展動能蓄力成勢。
黎家遠強調，要全力拼，在凝心聚力攻堅克難中夯實發展底盤。要求時效，錨定“889”目標任務，目標不變、任務不減，制定路線圖、時間表，全力“補追趕超”，堅決完成全年目標任務。要優布局，以四大板塊重塑業務布局，對基金管理業務歸并整合。要優機制，以股權和資金結構理順管理架構、優化管理機制，按照業務多元、管理多層、工效掛鉤的原則，構建科學合理的集團化管控體系。要智能化，沒有信息化就沒有現代化，要按照現代企業治理要求，推動信息化建設，強化信息化運用，提升信息化支撐決策的能力和水平。要蹚新路，加快推動新增業務的開展和投放，形成集團公司業務新的增長點。特別是中試公司，加快優質中試項目挖掘儲備，強化內部業務協同，盡快實施一批優質中試項目，形成一批高顯示度的轉化成果。私募證券基金業務，要盡快開展投資工作并在年內實現盈利。要守底線，進一步扎緊織密防控制度，針對不同業務特點，全過程風險監控，提升全面風險管理能力和水平。
黎家遠強調，要務實干，在比學趕超奮勇爭先中形成強大合力。要下沉一線領著干，各級領導干部要既當指揮員，也當辦事員，親力親為、以身作則，做給團隊看、領著團隊干，在干事創業中鍛造團隊。要事不避難搶著干，勇于擔當、敢于擔當、善于擔當，成就自己和團隊的職業榮譽感。要壓實責任盯著干，以高度的責任心，對投資的項目進行閉環管理，特別是要強化投后管理和投后賦能，不能一投了之、放任不管。要比學趕超賽著干，三季度啟動“紅白榜”制度，形成爭先創優、爭創一流的良好氛圍。當前正值汛期，也是抓生產、抓建設的高峰期，要始終繃緊安全這根弦，壓實安全責任、開展安全演練，堅決守住安全底線。
曾顯斌全面總結了集團公司上半年經營發展情況，剖析了存在的問題。他指出，集團公司上下要錨定一個目標，始終專注發展定力，按照年初既定的“889”目標任務，全面抓好14項重點工作，夯實3個工作保障，揚優勢、補短板、強弱項，堅定不移全面完成全年目標任務。
集團公司在家領導，集團本部部門、直管公司總助及以上負責人，員工代表參加會議。
（供稿/辦公室?校對/杜雨桃?編輯/王曉麗 陽博）
