為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，以新姿態新面貌慶祝新中國成立75周年，近日，四川振興集團黨委組織開展了“亮答卷 授經驗 展思路——基層書記話發展”主題活動。本次活動旨在通過各基層黨組織書記交流分享和實地走訪調研，加強各基層黨組織建設，提升基層治理水平，增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力、創造力，切實以高質量黨建引領高質量發展。集團黨委書記、董事長黎家遠及在司集團領導出席活動，集團黨委副書記、董事劉鐵主持活動。省委金融工委組織處領導到場指導。
在上午的現場分享交流活動中，川機集團黨委書記、董事長彭瑋圍繞“老牌科研院所轉型發展”，闡釋了讓川機集團這個老牌院所容光煥發、拔節生長的主要原因是轉型好、機制好、“領導”好。在轉型發展上，從“財政飯”的安穩里走出來主動出擊，向市場找出路。整合密封、傳動、泵閥3大優勢資源，推動科研、產業齊頭并進。積極布局機器人、智能裝備等未來產業，加快培養新質生產力。在機制建設上，一方面引入職工持股，實現職工持“大”股成為企業真正的主人；另一方面，開展精準激勵評價，充分調動職工干事創業積極性。在公司治理上，堅持把黨的建設融入公司治理各環節，以“一核三線五度”黨建工作體系為指引，打造“智匯川機”黨建品牌，全面激發敢擔當、善作為的“原動力”，實現川機集團高質量轉型發展。
旭光科技黨委書記、董事長孫鵑圍繞從民營企業轉為國有企業的轉型發展，回顧了旭光科技加入集團公司三年來的改變與成長。旭光科技探索建立“1+2+N”黨建工作模式，優化決策機制、健全組織架構，教育引導員工完成身份轉變，推動黨的領導與公司治理深度融合。一方面主動順應時代發展要求調整業務結構，提出“五新”目標和“一體兩翼”戰略布局，推動黨建引領與公司戰略相融合；另一方面圍繞生產經營重點、難點、關鍵點扎實開展黨建賦能業務，推動黨建工作與生產經營相融合。
四川振興集團總經理助理，振興實業黨總支書記、董事長劉懷筆圍繞年輕企業從無到有，建立完善現代企業經營運行管理體制，創新發展方式，實現跨越式發展進行交流分享。振興實業成立3年來，始終秉持“產業報國、實業興企”責任使命，自覺服務和融入集團發展大局，切實把黨的領導貫穿公司發展全過程，全力以赴抓項目、強管理、防風險，充分發揮好國有資本戰略引領作用和國企平臺資源整合優勢，統籌推動特色產業基地、新興產業投資、產教融合服務三大主營業務融合發展，推動形成了“基金投資在園區落地、服務企業在園區體現、科創孵化在園區見效”的良好發展局面。
最后，絲路重組振興嘉杰聯合黨支部書記、絲路重組董事長凌澤宇圍繞歷經發展陣痛，跨越發展難關，迎來發展新局面進行交流分享。絲路重組一路走來，始終堅持以黨建為引領，把黨建工作融入經營管理日常，依托黨組織力量在關鍵時刻發揮關鍵作用，依托黨的建設凝聚人心、集思廣益，先后經歷了活下去、找方向、謀發展的過程，逐步形成定增投資、戰略并購、引導基金三大業務方向，實現了主營業務收入千倍增長、利潤總額近百倍增長。
下午，集團黨委副書記、副董事長、總經理曾顯斌帶隊前往四川銀行天府廣場支行、川機集團等地進行了實地調研。
在四川銀行天府廣場支行，通過工作人員的講解，調研組了解到四川銀行天府廣場支行采取黨業同建、雙融互促模式，通過“三大建設”“六個進入”“五項服務”“三拼精神”，實現黨建與業務相結合。通過扎實的理論學習為實踐運用打下堅實的基礎，將調查研究與業務發展融合，在“實戰”中取得了良好成績。
在川機集團，調研組通過參觀黨建廳和院史館，詳細了解了川機集團在基層黨組織建設、黨建工作體系、黨建品牌建設等方面的具體舉措，特別是“智匯川機”品牌的打造，將黨建工作深度融入業務工作各個環節，形成獨具特色的黨建工作模式。隨后，調研組深入龍泉檢測、實驗基地等業務一線，進一步了解了黨建引領下川機集團的業務發展成果。
此次活動不僅增進了各基層黨組織書記之間的交流與合作，也為大家開展黨建工作提供了新思路、新方法。大家紛紛表示，將以此次活動為契機，進一步深化黨建工作與中心工作的融合，以黨建引領發展，以發展檢驗黨建，努力開創黨建工作新局面。
（供稿/黨委組織部?編輯/李博 校對/羅羚?責編/陽博 編審/華熙）
