10月12日，四川振興集團召開2024年三季度經濟分析會，深入總結分析前三季度經濟運行情況和當前存在的主要壓力，查找問題和不足，全面部署下一階段工作，動員集團上下增強全力沖刺四季度的信心和決心，以更實舉措，確保全年目標任務完成。黨委書記、董事長黎家遠主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理曾顯斌安排布置下一步工作。
黎家遠強調，要扎實開展好四季度各項工作。一要倒排工期，一旬一報，全力沖刺全年目標任務。各部門、各直管公司要以更加飽滿的精神狀態和良好的工作作風，逆勢而上、加快發展，對標對表、補齊短板，細分目標責任、狠抓工作落實。各直管公司要深入研判收入、利潤結構中存在的問題，拿出切實可行的解決方案，全力沖刺薄弱點位。業務管理部門要加大業務指導、統籌、督促力度，每旬收集報告一次各一級子公司、直管公司營收、利潤情況，尤其要針對業務滯后的單位，要與其一道共同研究，協調問題、化解難題。辦公室要加強督查督辦。二要強化統籌，深入研究，切實增添改進工作舉措。集團分管領導要躬下身、沉下心、下深水，帶領分管部門和聯系的直管公司，認真研究經營發展存在的癥結，善于發現問題、分析問題、解決問題。要加大政策研究力度，針對各項政策，提早組織相關部門和直管公司，共同研究政策，結合實際，尋求新發展機遇；要加大統籌協調力度，積極爭取外部政策支持，幫助拓展業務渠道，統籌協調內部資源，幫助化解發展難題；加大督促落實力度，自覺擔負起領導責任，親自推動工作落實，確保任務逐項完成。集團全體員工要樹牢“主人翁”意識，主動擔當、履職盡責，為集團發展添磚加瓦。三要嚴格考核，逗硬獎懲，充分發揮指揮棒作用。2023年度，基金管理類、專業經營類公司已實行工資總額管理，工資總額有增有減，體現了薪酬制度的公平性、激勵性和靈活性，對2024年度工作，要繼續加大考核力度，逗硬執行工資總額及相關獎懲制度。四季度，要實行“紅白榜”制度，激勵先進，鞭策后進，形成爭先創優、爭創一流的良好氛圍；要提前做好年度考核準備，科學制定2025年工作目標任務，注重實際，充分溝通，系統全面、科學分類下達業績指標；要盡快完善集團本部薪酬考核制度，實行線性考核，以充分發揮薪酬考核指揮棒作用，不斷提升集團管理效能。
曾顯斌全面總結了2024年前三季度經營發展情況，分析了存在的問題和當前政策環境，對四季度工作和下一年度預算工作提出具體要求。他指出，要以目標為導向組織開展好四季度各項經營工作，全面梳理，做好測算、查漏補缺、精準發力，堅決全面完成全年目標任務。要強化安全生產責任落實，抓牢安全生產和維穩工作，維護好集團和諧穩定發展大局。要將集團黨委的決策部署，以項目化、清單化分解量化，逐項分解落實到2025年全面預算工作中。要堅定目標必成的信心決心，抓好當前政策機遇，以決戰決勝的姿態，扎扎實實落實好13項重點工作，以最大的努力爭取最好的結果，為推動集團公司高質量發展而努力奮斗。
集團公司在家領導，集團本部部門、直管公司總助及以上負責人，員工代表參加會議。
（供稿/辦公室 編輯/李博 校對/梁希 責編/陽博 編審/王曉麗）
