近日，四川振興集團黨委委員、職工董事、工會主席張倫赴川振興集團（海南）有限公司調研指導工作。調研期間，張倫針對公司供應鏈新項目拓展、逾期項目處置、基金業務開拓、團隊建設等方面多次召開會議，認真聽取匯報，深入開展談心談話，并就2025年度重點工作進行安排部署。
張倫指出，要以實際行動貫徹落實好家遠董事長赴瓊到司視察的指示精神。疾風知勁草，歲寒識貞木。在振興海南公司遇挫艱難之時，即是挺膺擔當之際。一是堅定信心，在趕海中追夢自貿港。夢遠追達，愿艱持圓。要以封關為契機，結合實際做好機遇研判；要以集團為依托，發揮優勢做好業務承接；要以自強為根本，行穩致遠做好持續發展。二是提振精神，在正名中做優主業務。聚焦“2+N”中的基金投資、供應鏈業務，開拓“N”中的新增長點、發力點、支撐點。要全面優化供應鏈業務體系，嚴風控、保指標；要拓寬做實基金投資業務，重協同、抓新增；要積極挖掘新的業務機會，統資源、創模式。三是事不避難，在攻堅中消減風險包。針對逾期項目“一項一策”一抓到底，務見成效。要實行逾期項目處置“責任制”，經營班子主要負責人總牽頭，分管領導具體抓，專班專人落實到位；要充分吸納相關案例“可鑒點”，廣泛收集研究典型案例，動態了解省屬企業類似項目處置情況，深入剖析借鑒有效方法；要實事求是列出工作“時間表”，按集團要求分輕重緩急，制定階段目標、節點計劃并及時調整更新。四是注重團隊，在砥礪中打造盾掘機。深入推進公司組織架構及人事改革。要高度重視干部隊伍的建設，務求德才兼備，尤其是要把好“進門關”、做好“使用關”、用好“淘汰關”；要高度重視激勵約束機制，務求獎罰分明，一方面努力爭取實行新老區別對待，另一方面落實落細工資總額分配制度；要高度重視干事創業氛圍，務求團結奮進，特別是要講團結、形成強合力，講奮進、堅持高標準，講實效、倡導多貢獻。五是廉潔從業，在嚴管中筑牢防腐堤。做好制度的“廢、改、立”工作，實現對業務流程的全覆蓋。一要以嚴的紀律做準則，一秉至公。要敬畏紀律，不抱僥幸心理，挺公在前；要遵守紀律，不打任何折扣，絕不徇私；要督導紀律，不漏空白盲點，狠抓落實。二要以嚴的要求做基調，一身正氣。要以身作則做示范，喊響向我看齊；要較真逗硬強監管，敢于刺刀見紅；要干凈干事創業績，確保風清氣正。三要以嚴的措施做保障，一以貫之。業務流程要科學化，突出規范性；選人用人要程序化，突出公正性；重大決策要透明化，突出合理性。
張倫強調，振興海南公司全體干部員工要認真做好2024年度工作總結，深刻反思，知恥后勇，并提早謀劃推進2025工作。要按照集團“三年成長，五年成型，十年成勢”的總要求，不忘初心，矢志不渝扎根自貿港；直面問題，共克時艱吹響沖鋒號；敢于擔當，爭創業績做實橋頭堡；守牢底線，正風肅紀織密防護網。百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。在2025年，公司上下要提振精氣神，敢于拼闖創；要多維策劃、多向開拓、多極支撐、多點發力；要重整行裝再出發，朝乾夕惕向未來。人人都要努力出活、出色、出彩，勵精圖治，奮發有為，同舟共濟，攻堅克難，全力推動振興海南公司以新的風貌、新的姿態、新的業績開創出工作的嶄新局面。
（供稿/振興海南 編輯/李博 校對/許茜 責編/陽博 編審/華熙）
