??????2016年1月4日至5日，產業振興基金黨委書記、董事長趙勇主持召開基金集群工作務虛會。會議圍繞“十三五怎么看、千億級怎么干”主題進行了討論，進一步總結經驗、認識差距，厘清思路、增添措施，明晰目標、堅定信心。
??????公司分管領導和各旗下各機構、本部部門負責人圍繞會議主題和工作實際進行了發言。大家一致認為，經過幾年發展，產業基金集群初步成型，投融資規模不斷壯大，投資收益總體良好，管理運作能力明顯提升，特別是在承接省級產業引導基金工作中，充分展示了良好精神風貌和堅強戰斗力，對未來發展信心滿滿。2016年是產業基金集群發展的關健之年，需要進一步發揮規模化、專業化優勢，改革創新、奮發有為，為實現千億基金目標不懈努力。
??????產業振興基金總經理林罡對下步發展提出了要求。一是要在看到成績的同時，也要看到目前存在的困難，要認真分析產業基金集群下一步發展的優勢和劣勢，尋找出解決持續發展動力不足的措施和辦法，做好頂層設計，以此確定好發展目標，定位好發展方向，開好局，起好步。二是要繼續發揮集群規模化、團隊專業化優勢，抓好風控合規工作，區別不同情況，靈活開展股權類和債權類投資以及其它投資行為。三是要繼續緊緊抓住省級產業發展投資引導基金設立重大發展機遇，研究具體實施工作，尋求財政資金的放大效應，做強做大政府投融資平臺。四是要動員全體員工堅定信心，攻堅克難，全身心投入到集群經營管理工作中，促進集群各項工作再上新臺階。
??????公司黨委書記、董事長趙勇對務虛會給予了高度評價。他指出，會議開得很成功，達到了預期目的。一是會議準備得比較充分；二是思考得比較深入；三是措施建議講得有理有據；四是體現了良好精神狀態；五是體現了齊心協力；六是體現了群策群力。
??????“十三五怎么看，千億級怎么干”？趙勇董事長指出，應堅持“一大目標，兩條思路，三個重點優化，四個基本原則”。一大目標，實現千億基金目標。兩條思路，堅持私募公募集群發展和堅持“募投管退”良性循環。三個重點優化，要素資源和發展環境要重點優化；功能定位與布局結構要重點優化；企業管理和質量效益要重點優化。四個基本原則，始終堅持目標導向、問題導向，把握好在發展上“不出成績就是問題”、在風險控制上“不出問題就是成績”的原則；始終堅持發展根本目標，黨建根本保證，把握好硬實力和軟實力齊頭并進的原則；始終堅持創新推動，務實推進，把握好知情意行，高度一致的原則；始終堅持讓黨政放心、讓投資者放心，把握好讓團隊作用、個人作用充分發揮和釋放的原則。
??????趙勇董事長對做好當前工作提出了要求。一是對務虛會提出的意見建議認真梳理，列出任務清單，落實牽頭領導和責任部門。二是各部門、各機構會后要認真總結，研究提出今年的總體目標任務，細化分解，落實責任。三是及時組織對涉及體制機制等重大問題進行專題研究。四是旗下各機構要積極主動與合作伙伴和地方政府溝通對接，尋求各方面支持。五是抓緊組織研究產業基金集群未來五年發展規劃。六是抓好中央、省委有關會議精神和廉潔從業若干規定的學習貫徹，嚴格管理。
??????趙勇董事長強調，千億級目標，既是機遇、也是挑戰。各部門、各旗下機構要認真傳達學習務虛會精神，統一思想、形成共識，鼓舞士氣、振奮精神，共同推動產業基金集群再上新臺階，實現跨越發展。
??????公司領導班子成員、本部中干、高級經理，旗下各機構經營班子主要負責人、省級產業引導基金籌備組負責人參加了會議。
