? ? ? 人物名片
????? 林罡，四川富潤企業重組投資有限責任公司董事長，四川產業振興發展投資基金有限公司總經理，副研究員。
????? 擔任富潤公司執行董事以來，創新金融發展模式，反周期收購礦山、入駐金融業、進軍玻纖高科技產業，公司從單一投資公司發展成為擁有5家全資子公司、參控股8家公司的大型國有獨資企業。截至2015年，公司總資產突破45億元，為2013年的近2倍、成立之初的45倍。
????? 2015年任產業振興公司總經理后，新設基金10只，新增募資60億元，到位資金56億元，新增投資45億元，產業基金整體募資規模突破500億元。
????? 成都市高新區天府二街附近金融大廈林立，一棟賽一棟高端、一棟賽一棟洋氣。僅有16層樓高的富潤投資大廈在其中顯得很低調，但這棟大廈里的投行團隊，卻是業界翹楚——四川富潤企業重組投資有限責任公司靠7000多萬的實際到位資金起家，繼而弄潮資本市場，十年間公司資產規模增長了約45倍，通過債務重組為我省地方政府、國企以及上市公司削減債務約70億元。
????? “我有一個請求，可不可以寫我們的團隊，不要寫我個人？這個獎也屬于他們，屬于我們的團隊?！迸c該公司董事長林罡初見，他就提出這么一個要求。不求名利、低調做人的風格，始自1985年他師從省社科院顧宗棖教授時起。“顧老師在我們入學時曾說過，‘莫求名過實，久遠自芬芳’?！弊源怂蝗缋蠋熕Ｍ哪菢幼鋈俗鍪拢耦^為我省國有經濟改革發展奔走驅馳。
????? 師從名家
????? 青年時代投身改革熱潮
????? 華西都市報：您在青年時期就對投身經濟體制改革有著極大的熱情，發起籌建創辦了四川省青年經濟學會。從壯志雄心到達觀知命，您心中始終有著一種情懷和夢想，對嗎？
????? 林罡：不能說是情懷和夢想，應該是說本色。我的學生時期，全國上下關于體制改革和市場的研究方興未艾，想我們的社會盡快好起來，國家盡快富強起來，這也是我們學經濟的人的基本想法。我作為發起人之一，籌建創辦了四川省青年經濟學會，也是順應了青年學者參與國家改革的時代潮流。
????? 華西都市報：您在社科院學習工作12年，曾師從顧宗棖教授、當過著名經濟學家林凌的助理，他們對你產生過什么樣的影響？
????? 林罡：在社科院讀研時，林凌教授、顧宗棖教授對我來說是神一樣的存在。從某種程度上說，我的知識結構、思維方式以及后來的行事風格等都是這三年開始積淀形成的，也為我日后走向社會做好了準備。顧老師在我們入學時曾說過，“莫求名過實，久遠自芬芳”。在此后的學習、工作和生活中，我一如老師所希望的那樣務實、謙虛地做人做事。林老師也說過，“改革不要有太多框框”，這也對我后來從事國企改革事業產生了很大影響。
????? 下海入市
????? 領導發行中小板第一股
????? 華西都市報：您領導和參與了中國中小企業板第一股浙江新和成股份有限公司的發行上市工作。能講講這個第一股與您的故事嗎？
????? 林罡：1999年，我覺得時機成熟了，于是我離開社科院“下?！边M入華西證券。開始是擔任研發中心總經理，半年后我自己主動請辭總經理，要求調去投行部做副總。因為進入市場就是想做事，不想再搞研究了，給我什么職務我不在意。2004年，中小板即將在深交所設立。當時我們剛好取得了承銷資格，可以承銷兩家公司股票。當時華西證券屬于不大不小的證券公司，應該可以在中小板發揮自己的優勢。
????? 華西都市報：中小板第一股的這家企業是怎么找到并運作上市的？
????? 林罡：東部沿海經濟發達的地區企業多，機會也多，我們就跑到那邊去找。那個時候就是有這種沖動和執著，包一輛車在江浙一帶一連跑了幾十天，一天跑一個地方，白天趕路，晚上找企業談。最后，我們在浙江新昌縣找到了一家叫新和成的公司，我記得當時新和成的老板第二天要外出，我們找到他們時已經是半夜，經過艱難的溝通，雙方硬是在凌晨一點過簽了合同，由此，新和成（SZ002001）作為中小板第一股由華西證券成功發行上市。
????? 新和成能夠成為中小板第一股并非偶然，一方面我們從開始就在技術上有充分準備，早在我擔任華西證券研發中心總經理期間，我們的團隊就承擔了證監會創業板企業風險與識別的課題，獲得了證監會、交易所的贊賞；另一方面新和成的基本面符合證監會對中小板企業的認知和判斷，對中小企業走上證券市場有標桿引領作用?？梢哉f，領導并發行中小板第一股，讓我們一戰成名，站在了新的起點上。
????? 運籌帷幄
????? 十年協助國企減債脫困
????? 華西都市報：歷時十多年，富潤公司為地方政府和國企削減不良債務70億元，資產規模增長了約45倍。這是怎么做到的？
????? 林罡：作為我省國企改革重組平臺，富潤成立的目的就是通過打包收購不良資產包為國企減債。不過，成立之初我們實際到位資金僅有7000多萬，公司不能依靠財政資金，不能依靠政府信用擔保。我一直相信，體制和市場一定有一個平衡點，最重要就是在機制的設計上。所以我們雖然是國企，但完全靠市場化、商業化運作來收購處置國企不良資產，比如說用商業包的錢反哺政策包。不良資產打包收購業務為公司發展奠定了良好基礎，此后，我們以規模擴張為引領、創新融資發展模式，在經濟危機時反周期收購礦山、入駐金融業、進軍玻纖高科技產業，現在富潤公司已經是擁有5家全資子公司、參控股8家公司的大型國有獨資企業。
????? 華西都市報：您記得您參與了多少家企業重組、收購等工作嗎？其中有何曲折的故事？
????? 林罡：應該有好幾十家吧，當然其中也有經歷過比較曲折的收購。2007年，按照國資委要求，我們與華融資產管理公司簽署不良資產打包收購處置協議。在半個月內，要完成對華融的4個不良資產包收購，總計160多億元?？梢赃@么說，當時富潤的所有資金還不足以支付對方20%的價款。但協議已經簽了，就必須履行。當時我也為籌資睡不著覺，但是辦法總比困難多。在半個月內，我們在省國資委的支持下通過變現公司資產，各種關系籌款、貸款，最終完成了收購。
????? 革新管理
????? 從來不把自己當領導
????? 華西都市報：作為一個國企領導，有什么管理“秘笈”么？
????? 林罡：我在公司從來不把自己當領導，我就是個職業經理人，帶領一個團隊把事情做好。我并不需要去做太多管理工作，我更多的是為團隊服務、協調。我在社科院任辦公室副主任時，就提出了“行政服務科研”的管理理念。當時很多人不理解我，認為行政就是要管理科研的，但我說行政怎么可能管得到科研？你想管也管不了啊。觀念很重要。你看我辦公室的這張合照，上面的十來個人就是我們從華西證券來的初創團隊，他們基本上現在都還在公司。我從來不去“管”員工，在我這里，員工做錯了事我不會批評，只有亂做事、不做事的才會批評。
????? 華西都市報：在金融業人才流動頻繁的今天，你是怎么做到保持團隊的穩定性的？
????? 林罡：2005年，我帶著在華西證券投行部的十余人團隊，擠在一個不到20平方米的房間里，一起討論給公司起什么名字。后來，我借用《大學》中的‘富潤屋，德潤身’之句，修改為“德潤身、富潤國”，取意“以道德滋養身心，用財富報效國家”，并以之作為公司的核心價值理念，凝聚員工共識，促進共識不斷創新發展。這樣的企業精神與核心價值觀，令團隊找到了企業文化的“魂”，也找到我們自身的共同理想目標。共同的理想和價值觀讓大家成為志同道合的人，志合者，山海不以為遠，在追求夢想的路上互相關心、互相幫助，成為朋友、家人，這樣的團隊不穩定也很難。
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