3月11日，為積極踐行集團“一核三基、多維探索、多元合作、三位一體、三基聯動、四項賦能”業務發展布局，推動貿易業務加快發展，集團公司副總經理張倫主持召開貿易業務發展專題學習研討會。學習研討會以線上線下相結合的方式召開，集團公司業務發展二部、四川聚信、四川盈耀、振興實業、華盈物資參加現場會議，海南公司參加線上會議。
會上，寶莫股份（002476)董事、總經理趙剛以《產業GP-供應鏈的終極目標》為題作專題講座，趙剛總經理圍繞產業GP的基本模型、產業GP對金融集團的作用兩大主題進行分析講解，重點講解了供應鏈產業的“1目標+3階段+8步驟+10盈利模式+1基石”。華盈物資公司總經理宋陽以《華盈公司實施路徑》為題，從背景介紹、業務模式、實施路徑、具體措施4個方面進行了業務分享。與會人員就產業GP的選取標準、供應鏈監管、如何避免貿易違規等問題進行了深度交流探討。
張倫指出，貿易是多數大企業的重要業務組成部分。布局貿易是集團發展所需，承載著集團做大做強的職責使命。要本著起步要穩、風險要控、業務要實、收益要保、協同要好的原則啟動貿易相關業務。一是要堅定信心。從中長期看，在國際國內大循環背景下，內外貿易增長的基本面仍在，隨著跨境電商等業務不斷創新，貿易行業的空間、潛力依然很大。從發展規劃看，開展貿易業務不僅符合集團的戰略方針，而且有利于促進業務經營多元化，促進投資鏈條的延伸和擴展。二是要堅守底線。要始終把風險挺在前面，努力提升風險防范意識與識別能力，不斷修訂完善公司內控制度體系，規范健全運營流程，采取切實措施做好風控。同時要力?；臼找娴拙€，真正做實業務，保證取得良好效益。三是要堅持不懈。要加強業務交流學習，努力提高業務能力，特別是各子公司之間以及各業務板塊之間要加強協同、對接和溝通合作，做到攜手并進，實現聯動發展。要內貿與外貿、傳統與創新、短期與長期相結合，系統性思考，前瞻性布局，產業化統籌，差異化定位，項目化推動，走出一條體現集團自身特點的貿易之路。
