1月29日，四川盈耀黨支部書記、董事長蒲濤主持召開專題會議，傳達學習集團2024年度工作會議精神，研究貫徹落實措施；總結公司2023年主要工作,安排部署2024年重點工作。
會議指出，集團2024年度工作會議客觀總結了2023年工作，全面部署了2024年工作，為全集團2024年工作指明了方向，厘定了思路。公司全體員工要把思想和行動統一到集團第三次黨代會決策部署和2024年度工作會議精神上來，凝聚奮進合力、矢志擔當作為，找出差距短板、制定具體措施，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，加力助跑、跳起摸高，確保集團2024年度工作會議精神在四川盈耀落地見效。
會議強調，要認真落實黎家遠董事長和曾顯斌總經理在集團2024年度工作會議上的重要講話精神，堅持立足當前與著眼長遠、重點突破與整體推進相結合，積極應變、主動求變，統籌推進各項經營管理工作，務必確保實現首季“開門紅”。一是要進一步明晰方位精準定位，努力把公司打造成為特色鮮明、省內一流、西南區域有較大影響力的，深耕基礎設施和不動產領域投資的基金服務機構和資產管理機構。二是要突出重點、抓住關鍵，集中力量、攻堅克難，加快推進不動產私募投資基金管理人備案工作。三是要筑牢風險底線，將投后管理工作作為防范、化解風險的重中之重，切實做好存量項目挖潛及風險化解工作。四是加強對不動產私募投資基金運作模式研究，科學制定不動產私募投資基金募資和展業計劃。五要積極籌建省級基礎設施類引導基金，儲備一批項目優質、收益較好、風險可控的擬投項目，夯實基礎設施領域投資本底。六是要圍繞重點產業、重點環節、重點區域，大力拓展市場化基金業務。七是要發揮基金的引導、撬動、放大作用，大力拓展與地方政府引導基金的合作。八要深入推進黨建暨黨風廉政建設工作，努力實現黨建工作和業務工作相互融合、相互促進。九是要培育弘揚現代企業文化，不斷提升公司內控建設和管理水平，探索完善激勵機制、考核機制和淘汰機制。十是要加強和改進群團工會工作，積極拓展黨員干部職工喜聞樂見、豐富多彩的文體活動，更好滿足公司干部職工精神文化需求。
會議還進行了現場述職述廉和民主測評。
