9月6日，四川盈耀召開月調度會暨百日攻堅部署會議，總結工作、查找差距、謀劃發展。四川盈耀黨支部書記、董事長蒲濤主持會議，公司全體員工參加會議。
會上，各部門負責人分別匯報了前三季度經營指標完成情況、存在的差距與問題、第四季度重點工作及明年工作思路；公司董事、副總經理李明翔總結了公司經營情況、存在問題與不足，并對年底收官工作進行了安排部署；蒲濤傳達了財政廳黨組書記、廳長陳書平在調研集團公司時的講話精神，并結合四川盈耀實際，研究貫徹落實意見。
蒲濤指出，四川盈耀總體經營情況良好、基本達到時序進度，但仍存在部分問題，主要體現在部分重點推進事項成效不明顯、特色亮點工作不突出、不動產基金設立工作推進緩慢。他強調，接下來不到100天的時間是完成全年任務的關鍵時期、攻堅時期，也是定全年、保全局的收官階段,更是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點，全體員工要堅持系統性思維、清單式管理，認真總結經驗、深刻反思不足、著力補齊短板，以決戰的姿態沖刺年末收官，以前瞻的布局謀劃明年重點。一是要把握發展新階段，搶抓發展新機遇，始終保持與集團戰略方向同步，系統謀劃儲備，找準戰略定位，不斷開創公司高質量發展新局面。二是要對照年初下達的目標找差距，圍繞年底收官沖刺，全力以赴完成全年目標，確保應收盡收、顆粒歸倉，持續推動公司業績穩健增長。三是要創新體制機制、激發活力動力，創新考核辦法、強化結果運用，建立健全“職位能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出”的激勵約束機制。四是要全面周密部署，聚焦發展戰略目標，統籌當前和長遠，確保年底收官與明年“開門紅”有效銜接，夯實明年工作基礎。五是要立足黨建引領，不斷加強黨的建設，常態化開展學習教育，促進黨建與業務深度融合，筑牢公司穩健發展基石。六是緊盯宏觀政策及行業市場變化，與時俱進、加強學習、提高水平，以優質的服務、創新的機制更好滿足發展需要，為公司可持續健康發展提供強有力的人才支撐。
