2022年4月22日上午，集團黨委書記、董事長楊自力主持召開座談會，調研考察四川眾信。集團黨委副書記、總經理曾顯斌，總會計師王崢宇出席調研座談會。
自力董事長聽取了四川眾信黨支部書記、董事長、總經理金宏同志關于四川眾信的工作匯報，并與四川眾信領導班子就當前工作推進情況、存在的問題、2022年全年工作打算、需集團協調解決事項等方面作了深入的溝通交流。自力董事長非常重視四川眾信的發展和員工的成長，還推動集團各部門與四川眾信做了業務上的交流。
顯斌總經理肯定了四川眾信近兩年取得的成績，并就四川眾信未來的發展提出四點建議：一是堅定做強做大的信心。要在管理規模、資產規模、營業收入、凈利潤等具體指標上有所突破；要充分運用并購等方式，通過基金+保險+并購，做大公司規模，提高公司自身融資能力；集團支持川藏物流園盡快啟動盡調，重點關注財務、法務方面。二是打造公司長板和特色。緊抓增資擴股的機遇，推動公司向保險資管方向轉型升級，以“成為一流保險私募基金管理公司”為目標，層層分解目標，制定可復核可考察的時間節點計劃，狠抓落實。三是集中力量抓項目落地。四川眾信領導班子要戰略性謀劃推動項目，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量抓項目落地，果斷舍棄一些落地性較差的項目。四是加強風險防控。關注省知識產權投資項目的投資和退出風險，復盤艾科斯倫、邁克生物等項目，明晰投資邏輯，提高風險把控能力；高度重視政策等變化帶來的新的風險隱患，政信類項目到期后必須收回，不得采用借新還舊等方式延期處理；注意防控在新業務模式探索過程中可能出現的風險隱患，要清楚項目的盈利能力、如何覆蓋成本、以及如何保證當期現金流和當期收益；警惕存量風險，高度關注邁克生物，投后管理平時多跟進。最后，顯斌總經理認為，只要我們樹立了明確的目標、制定了可操作的實施方案，狠抓落實，把控風險，在集團的支持下，一定可以在保險資管的領域闖出一條路。
自力董事長在座談會上表示，他看到了四川眾信的全體員工蓬勃向上的精神風貌，以及對公司發展所做的一些前瞻性的思考。他指出：一是祝賀四川眾信取得的成績。四川眾信人才結構更加優化；班子成員及員工對投資的認識有所提高；公司發展定位更加清晰；股本實力有所夯實；項目儲備為發展奠定了基礎。二是進一步明確定位和主業。加強與險資合作，吃透保險資管行業政策，打入險資行業人才圈，獲取險資行業認可；加強與行業龍頭的交流學習，認真研究先進的管理經驗和業務模式，并不斷學習、超越和創新，打造公司自身的主業和長板。三是提升自身的投研能力。對所投資的行業，提高認識、深入研究，洞察行業本質；通過對理論知識的實踐運用，日積月累，形成自身的盡調評價體系，提高自己的判斷能力；加強橫向學習、專業學習，加強與實體企業交流，提高發現好項目的能力。四是樹立與平臺共成長的理念。大家要真正靜下心來做事，經營好自己的事業，認真做出業績，展示自身能力，讓業績說話，讓群眾說話；領導班子要身先士卒，甘于奉獻，做好表率，提升投資和募資水平，加強對行業政策變化的認識，提高風險防控能力。五是善于整合各方資源。多向分管領導匯報工作，尋求各方力量的支持；用心做事，樹好形象，提高資源整合的能力。最后，自力董事長在會上表示，集團公司一定會大力支持四川眾信今年內完成50億管理規模的目標，支持加入中國保險資產管理協會，支持公司優質項目的發展。在公司目標考核上，根據公司發展實際，探索分段累進制考核方法，幫助四川眾信順利轉型升級。
金宏對自力董事長、顯斌總經理、崢宇總以及集團各部門給四川眾信的關心和支持表示感謝，表示四川眾信將認真研究部署落實會議精神。4月24日，金宏主持召開專題學習會，認真學習領會座談會精神，尤其是自力董事長、顯斌總經理的講話精神，明確目標、細化任務、責任到人，迅速推動各項業務開展，不斷提升自身的專業能力，爭取完成集團賦予的轉型使命和下達的目標任務，不負集團領導的重托。
集團辦公室、黨委組織部、財務管理部、業務管理部、資產管理部、風控法務部、審計部、業務發展一部、業務發展二部等部門負責人及四川眾信全體員工參加座談會。
